降本增效-全面成本分析管控与改善——江阴天安商学院第五期课程

【课程背景】

在市场新环境环境下，成本是影响企业利润的关健因素（利润=收入-成本），不断降低成本、提升企业的价值是企业管理永恒的主题.企业要保持竞争优势，必须努力降低成本，使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均水平以下，这个企业才能生存下去；企业成本能与行业平均成本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。企业成本管理涉及产品设计、产品生产、直到产品的销售及售后服务的每一个环节；涉及企业成本管理组织 体系、责任体系、管理标准及指标体系、成本信息体系、成本控制体系、成本核算体系、成本考核告等体系。只有将企业成本管理建立在全方位的系统管理平台上，着眼于经营活动全过程，全方位的系统化管理，才能取得良好效果。如何使成本降低，实现企业价值最大化，是企业管理者和成本管理专家共同的课题.

本课程将重点阐述：

1、  降本增效每个企业都倡导，怎样才能在工厂各个模块落实？

2、  公司研发时已经决定了刚刚机种具体成本高低，怎样才能未生产前就管控好成本结构？

3、  供应链成本在制造业成本占比过高，怎样才能有效降低？

4、  品质不佳，是否要无限制加大检验力度，怎样平衡失败成本和检验成本？

5、  制造费用管控参考依据是什么，怎样建立成本管控标准？

6、  大项投资前的怎样评估最合理，即考量目前效益有考量长远规划！

7、  你的降本增效财务看到了吗，怎样才能快速看到效益！

【课程收益】

1、 提升管理者思维认知高度，可使用前瞻思维思考，对成本费用进行事前管理；

2、 能有效利用公司资源，做好成本策划，让好钢用在刀刃上；

3、 建立标准化成本管控体系，对成本进行分类总结，进行精细化管理；

4、 利用适合企业的改善工具，改进管理效率提升企业盈利能力；

5、 建立一个公司的全面预算管控体系，运用预算工具对成本进行定量分析与管控；

【时间地点】

无锡市江阴天安数码城营销中心2F

2019年8月30日   9:00 — 16:00

【讲师简介】

李祎 [成本管控培训师和工厂规划咨询顾问、美国管理会计协会(IMA)技能培训证书、中国总会计师协会高级注册财务师、国际财务协会国际财务认证高级管理师（IFMS）]

职业背景:近20年制造业工作经验，三星显示/日立光电/台达电子等多家外企背景;从基层到企业高管，了解基层，懂得中层，理解高层；能够通过“流程梳理+财务逻辑和运营数据的黄金三角形”框架；为企业降本增效提供落地方案5年以上顾问及培训经验，擅长成本管控培训。

授课风格:系统化思维结构、创新化课程内容，对参训学员实际能力提升、思维快捷且严谨，擅于激发学员内心动机、逻辑指导性强。

部分培训客户：苏州泰金宝光电、苏州玖本机械、广州信源、上海顺丰、合肥峻凌电子、苏净集团、大同电子科技、江苏有线常熟分公司、广州境钲光电、大同电子科技、辅讯光电工业（苏州）有限公司、NEC东金电子（吴江）有限公司、华渊电机（江苏）有限公司、吴江福华光电有限公司、日立光电（吴江）有限公司、认知精密制造（苏州）有限公司等。

【课程大纲】

一、企业分析 

◆经营环境分析 

◆企业经营本质探索

◆了解企业现况 

◆企业模型解读

-找到企业自己的发展路径

二、企业经营管理改变从“人”开始

◆企业要突破经营困境

-管理人员思维模式突破

◆聚焦未来而非救火

-培养前瞻思维

◆突破思维：心智模型 

◆了解成长曲线改变现状

三、财报分析

◆突破传统会计思维

-围绕管理主线定义新财务框架

◆解读企业利润表

-改良财报利润表为管理报表指导经营决策

◆解读资产负债表

-资产负债表的另类用法：避免效率提升的“坑”

◆报表的综合运用

-“收付实现制”和“权责发生制”

-避免报表过剩，聚焦真正问题

四、成本分析与管控

◆成本和费用：

-重新定义成本和和费用，方便更好管控

-固定成本和变动成本

-解读企业损益平衡点，找到企业真正成本

-重视本企业忽略的成本：安全成本和环境成本

◆成本分析从报价开始

-成本核算方式

-报价方式和策略

-针对逐年降价的应对

◆成本控制

-人力成本管控

-研发成本管控

-采购成本管控 

-物流成本管控

-管理成本管控

◆成本控制误区 

-成本降低不是砍人

-错误成本是**的成本 

-自动化≠降本增效

◆管理成本

-建立定量管理的成本管理体系
-完善企业自己的标准成本 
-定义企业的目标成本

【主办方】

江阴天安数码城

贝思哲（江苏）企业管理咨询有限公司

报名联系人：唐先生  17766218056（微信同号）