2020.11.21 《全绩效管理实务》培训公开课

【课程背景】

在企业的发展历程中，组织规模的不断扩大，管理维度、幅度的增加，导致战略规划难以得到贯彻执行，企业经营目标无法达成。在实现运营管理中，企业成本持续攀升，获利能力持续下降，外界危机加剧，行业竞争越发激烈。经营者苦恼越来越多，始终困在局中。这一背景使得企业对以客户为中心，以目标为导向的全绩效管理系统有着迫切需求，尤其是来自实战下的全绩效系统和运营机制更加适合当下企业环境： 激活组织、激活个体、薪点制、新机制、新生态、助推企业盈利！ 该课程将帮助企业家及业务伙伴们了解当下最科学、最前沿实战的绩效管理工具。

【适合对象】

       企业中高层、人力资源经理、绩效考核专员等人力资源从业人员

【课程收益】

 本课程将帮助企业家和业务伙伴们深入了解绩效管理的本质与推行策略，并利用先进的绩效管理工具，培训学员学会开发绩效管理体系和激励机制。通过学习每种工具开发逻辑、思路、策略、应用的流程、工具和表单，帮助企业在绩效管理领域快速成长！

【讲师简介】

周    勇

专业资历：STPOS战略全绩效运营系统创始人，创业帮帮乐创业导师，曾任美国睿仕管理（RightManagement） 高级顾问、上市公司领导力学院（企业大学）创始人之一，十多年上市公司运营管理实战经验。

擅长领域：战略全绩效运营系统、年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练。

主要客户：赛福基因、昂立教育、苏创环境、新安电器、苏州金阊医院、宅艺智能科技、艺之溢思维美术、博纳中国、培华电子、华亿科教设备、阿里巴巴集团跨境业务等多家公司经营管理顾问服务。

【课程大纲】

第一章  绩效管理与绩效布局

1.1 了解绩效管理的发展历程

1.2 什么是全绩效管理？

1.3 绩效、绩效考核与绩效管理的本质是什么？

1.5 企业实施绩效布局应该具备的策略与方法

1.6 企业推行绩效常见的问题是什么？怎样推行绩效管理才更容易获得成功？

全面绩效管理模型 

绩效管理经历过哪几个阶段？

绩效管理的本质是什么？

全面绩效管理包括哪几个重要节点？

绩效一级推进四步法

绩效二级推进四步法

【现场互动】:从经典视频中学习绩效精髓、体会格局、反思绩效布局及推行策略

第二章  构建绩效指标体系 

2.1 公司指标体系：如何通过战略解码、价值链，运用BSC 战略地图、计分卡、开发公司级绩效指标体系？

2.2 部门指标体系：如何通过 指标纵向分解+横向分解+价值树+绩效指标关系图+关键职责+流程提炼，建立部门级绩效指标体系？

2.3 岗位指标体系：如何运用 职能分析提炼三步曲建立岗位的 KPI 指标体系？

2.4 组织绩效考核表的设计：如何设计出一份高质量的组织绩效考核表

A、BSC 战略地图/战略解码

B、绩效指标矩阵分解、关键结果(KRA)、关键成功因素（KSF）

C、职能分析提炼三步曲

D、组织绩效考核表

【现场互动】: 现场讨论出本公司的绩效指标档案表

【现场互动】: 现场演练设计一份组织绩效考核表

第三章  绩效激励与结果应用（ 盈在机制 ）

当下优秀企业是如何赢在激励机制的？

3.1 绩效奖金分配机制：如何透过薪点值、岗点值设计，实现公司、部门、岗位绩效奖金在利益上的高度统一？

3.2 内部竞争机制设计：如何透过薪点制，激活绩效奖金流，实现内部竞争？

3.3 部门经营机制设计：如何透过薪点制，推动部门管理向部门经营转变？

3.4 全员营销机制设计：如何透过薪点制，激活个体，实现人人关心公司业绩？

3.5 人力成本控制机制：如何透过薪点制+岗点职级表+人力需求评审机制，实现人力降本自动化？

3.6 员工晋升机制设计：如何透过薪点制+岗点职级表+业绩激励矩阵图，实现员工宽带式晋升？

3.7 人才梯队构建机制：如何透过激励矩阵图+人才盘点九宫格+（1+2+4 人才梯队机制），构建人才培养“生态链”？

3.8 员工加薪机制设计：如何透过微笑曲线+人才盘点九宫格+业绩激励矩阵，实现目标和价值回报之间的关系透明化？

3.9 年度评优机制设计：强制分布下延展策略：评优员工自己说了算。

3.10 年终奖金发放机制：年终奖抱怨四起，失去激励作用，年终奖如何发才有价值？

【现场互动】:小组讨论 如何设计部门绩效奖金？

【课程费用】

天安智慧城园区内企业：免费（需主办方审核）

公益价：15元/人

 【会后服务】

会后如有企业内训、企业管理顾问需求的可与主办方联系。

主办方：无锡天安智慧城、贝思哲（江苏）企业管理咨询有限公司

联系人：唐老师  17766218056