《精益生产七大浪费识别与消除策略》培训公开课

精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。

“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的，以前，发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”

                                  ——美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授

  一、企业竞争的两大要素

  二、精益生产七大特点

  三、精益思想五大原则

    1、价值

    2、值值流

    3、流动

    4、拉动

    5、持续改善

    案例分析：老太太买菜

  一、认识企业浪费之源

  二、浪费与价值定义

  三、企业常见的七大浪费

    视频案例：烤面包

    课堂演练：寻找浪费

  四、八大浪费与“人，物，工艺，管理”的关系

  五、识别浪费的工具与方法

    1、VSM图

    2、大野耐一圈

    3、浪费识别表

    案例分析：某产品价值流现状图

  一、与“物”有关的三大浪费—过早过量浪费产生原因与消除策略

    1、过早过量产生的几大原因

    2、过早过量消除策略之产品定位/客户定位策略

    3、过早过量消除策略之生产计划策略

    案例分析：某企业产品利润与销量分析表

    案例分析：某集团客户分级表

    案例分析：某自行车集团生产计划策略

  二、与“物”有关的三大浪费—库存浪费产生原因与消除策略

    1、库存浪费产生的几大原因

    2、库存的定位

    3、库存的三种类型

    4、库存浪费消除策略之多余库存消除策略

    5、库存浪费消除策略之安全库存消除策略

    案例分享：某企业零件库存消除案例

  三、与“物”有关的三大浪费—搬运浪费产生原因与消除策略

    1、搬运产生的三大原因

    2、搬运浪费消除策略—布局优化

    3、搬运浪费消除策略—物流配送优化

    4、搬运浪费消除策略—建立店面

    案例分析：某日本企业搬运浪费消除案例

  四、与“人”有关的两大浪费—等待浪费产生的原因与消除策略

    1、等待浪费产生的九大原因

    2、等待浪费消除的对策

    案例分析：某重工机械公司等待浪费消除案例

  五、与“人”有关的两大浪费—动作浪费产生原因与消除策略

    1、动作浪费常见类型与产生原因

    2、动作浪费消除的几种方法与工具

    案例分享：某日资企业标准作业案例分享

  六、与“管理”有关的浪费—品质不良浪费原因与消除策略

    1、品质不良产生的几大原因

    2、品质不良消除的几种方法与策略

    案例分析：某台湾自行车公司自主保全案例

  七、与“工艺”有关的浪费—过分加工浪费产生原因与消除策略

    1、加工浪费形成的四大原因

    2、消除过分加工浪费的三种方法

    案例分析：某机械公司过分中工案例

  八、模拟演练与研讨：如何削除浪费与提升Q,C,D

    1、 传统生产方式模拟—QCD

      1） 游戏规则与分工

      2） 现场分组演练

      3） 总结与发表—浪费？如何消除？

    2、 精益基础生产方式模拟—QCD

      1) 改善方案实施：效果对比

      2) 总结与发表：改了什么？为什么？

    3、 精益进阶：效果对比

    4、 实现精益生产的工具体系图

总结，答疑！

授课对象

工具表单

课程收益

师资介绍——郭老师   

精益生产管理实战型讲师

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，班长，QC主管，QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

【授课风格】

务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。

丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。

针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导。

指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。

思考性:  重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。

实效性:  学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。

参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。

满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。

课程特色

50%理论+20%案例讲解+25%现场演练+5%点评总结

课程时间

2021年4月23日-4月24日  9:00-16:00

课程地点

钟楼区广化街7-9号南大街智汇园12楼

南大街智汇园

课程费用

1200元/2天

备注：费用包含税费、培训费、午餐、证书等费用。

报名方式

唐老师：177 6621 8056 (微信同号)