关于领导力培训课程体系讲解培训心得

培训主题：领导力培训课程体系讲解

培训目的:让每个招聘顾问熟悉培训，了解招聘和培训服务的关联，逐渐从招聘、培训、拓展到微咨询的成长

时    间：2021年3月7日上午9:00-12:00

地    点：常州公司科教城办公室

参加人员：贝斯哲公司全体人员、江正公司部分人员

讲    师：刘乃韬

经过培训过程中的讲解互动解惑答疑，所有参加培训的小伙伴都获益匪浅：

ALex：事的事情通过行动学习，人的事情通过教练。对应有框架性课程体系。

Zac：勤观察，多引导，多鼓励，少批评

Tom：了解了专业培训的框架和原则。培训通过管理能力的提升和实际问题的解决两个维度展开，即是方法，也是目的。组织内部共性的问题用行动学习解决，个性的问题用教练的方法解决。

Fanny：给予希望，转嫁风险

给予希望（在企业或者候选人面临问题的时候，能提出有效建议）

转嫁风险（建议之后，让企业或候选人自己做选择，对于有问题的企业往往不是一场培训或者一个人就能解决的，改善是需要持续坚持的，改善不是一个人就能完成的，是需要团队协作共同完成的）

Hunter：在与候选人的沟通中要学会灵活的运用相关的学习型组织“交流工具"，通过营造轻松的聊天情景与氛围，以便更好的与候选人进行心无挂碍的轻松交流和畅谈。

Louann:

1、了解企业培训的意义

2、活在当下3、沟通技巧：不急于否定他人，不承诺

丹丹：

1.管理，管事理人，把所有的事都要管住，理解他人。

2.冰山理论也让我触动良多，水上部分是所有人都能看到的表象，水下部分是人潜在的能力和真实素质，我们需要从不同的方位了解他人的思想，给出更好的方向。